ปัจจุบัน Bipin เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในธุรกิจรองลงมาคือ Upasanaหลังจากนั้นไม่กี่เดือน อุปสะนาก็ย้ายกลับไปอินเดีย หลังจากหยุดทำงานในสหรัฐอเมริกา ประมาณปี 2008 เธอไม่ค่อยแน่ใจนักว่าเธอต้องการดำเนินการต่อหรือเริ่มต้นบางสิ่งด้วยตัวเธอเอง ที่บ้านของเพื่อน เธอได้พบกับ Bipin ซึ่งกลายเป็นความสัมพันธ์ที่ยาวนาน Bipin เป็นชาวเมือง Rourkela ย้ายไปนิวเดลีในปี 1993
ในขณะที่ออกเดท พวกเขาเพียงแค่แลกเปลี่ยนคำพูด
ของความรักและค่อนข้างจะพูดคุยเกี่ยวกับแรงบันดาลใจและความโน้มเอียงในการเป็นผู้ประกอบการ ซึ่งทั้งสองได้พบการเชื่อมต่อทันที Bipin พูดเหมือนกันว่า “เราทั้งคู่ผิดหวังกับสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตของเรา” ขณะที่ทำงานในบริษัท Noida Bipin ได้ซื้อโดเมน Mobiwik ไปแล้วในปี 2008 และกำลังทำงานร่วมกับรุ่นน้องของ IIT เพื่อสร้างเว็บไซต์ ผู้จัดการของ Bipin รู้เรื่องนี้และไม่เห็นด้วย เขาลาออกจากงานทันทีเพื่อมุ่งความสนใจไปที่โมบิควิกเพียงอย่างเดียว
เมื่อพูดถึงบทบาทของ Upasana ในการเรียกร้องผู้ประกอบการโดย Bipin เขากล่าวว่า “เธอผลักดันให้ฉันลาออกจากงานอย่างแท้จริง ฉันไม่มีเงินจริงๆ ที่จะเริ่ม Mobikwik” “มีฟันเฟืองใหญ่ในครอบครัวของเขาเมื่อเขาพูดถึงการลงทุนในการเป็นผู้ประกอบการ” อุปษณาเล่า แม้ว่า Bipin จะมาจากครอบครัวนักธุรกิจ แต่พ่อของเขาเปิดร้านหนังสือที่ถูกไฟไหม้ระหว่างการจลาจลในปี 84 หลังจากเหตุการณ์ดังกล่าว พวกเขาประสบปัญหาทางการเงินอย่างมาก
ครอบครัวมีความมั่นคงอีกครั้งหลังจากที่ Bipin เริ่มทำงานให้กับ MNC ความคิดนี้เกิดขึ้นเมื่อ Bipin เห็นว่าแม่ของเขาเงินในโทรศัพท์หมดเป็นประจำ “ทุกๆ สองวัน ฉันต้องไปชาร์จโทรศัพท์ ฉันก็เลยแบบ นี่มันอะไรกัน ฉันเลยเริ่มคิดว่ามันจะแก้ไขได้อย่างไร” “เริ่มอย่างเป็นทางการเมื่อเดือนมิถุนายน 2552 อุปสาสน์อยู่จนแล้วจนรอด”
ปัจจุบัน Bipin เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในธุรกิจรองลงมาคือ Upasana พวกเขาถือหุ้นร้อยละ 51 ในโมบิควิก ไตรมาสสุดท้ายของปี 2558 และไตรมาสแรกของปี 2559 เป็นช่วงเวลาที่ท้าทายที่สุดในชีวิตของพวกเขา
อัปษณาเห็นด้วย “ถ้าคุณคุยกับพ่อแม่ของลูกน้อย คุณจะรู้ว่า 6 เดือนแรกนั้นยากสำหรับคู่รักทุกคู่ ในช่วงเวลานี้ คุณยังกังวลเกี่ยวกับลูกน้อยของคุณอีก ซึ่งคุณใช้เวลา 6-7 ปีในการพยายามสร้าง ด้วยกัน และตอนนี้มันเหมือนกับว่า พระเจ้า หากเราไม่ระดมเงินเพิ่ม บริษัทก็อาจจะต้องปิดตัวลงหรือเลิกจ้างคนไม่กี่คน นี่เป็นช่วงเวลาที่เจ็บปวดของการเป็นผู้ประกอบการสองสามีภรรยา”
เธอบอกว่าเธอแนะนำสิ่งที่เธอเรียกว่า “การทดสอบการโทรเข้าห้องประชุม”: “มองไปรอบ ๆ ห้องในระหว่างการประชุมที่สำคัญซึ่งมีการตัดสินใจและจดบันทึกความหลากหลายของกลุ่ม” Borenstein อธิบาย “หากหน้าตาเหมือนกันหมด ก็ถึงเวลาใส่ความหลากหลายเข้าไปในกระบวนการตัดสินใจ”
เธอกล่าวว่าวิธีนี้มีประโยชน์ต่อตัวเธอเองเมื่อเธอทำงาน
ในแคมเปญสำหรับตลาดแคนาดา “ตอนที่ฉันโต้เถียงกันเรื่องทรัพยากรการจัดการผลิตภัณฑ์ [พนักงาน] ให้เปลี่ยนภาษาเป็นภาษาอังกฤษแบบแคนาดา ทุกคนในห้องล้วนแต่เกิดและเติบโตในอเมริกา และมีการล้อเลียนกันพอสมควรว่าเรื่องนี้สำคัญแค่ไหน” เธอพูด.
แต่ Borenstein หัวเราะเป็นครั้งสุดท้าย: การเคลื่อนไหวที่เพื่อนร่วมงานของเธอเย้ยหยันจบลงด้วยการมีส่วนทำให้ยอดขายพุ่งสูงขึ้น
5. มีวัฒนธรรมที่ครอบคลุม
จ้างเพื่อความหลากหลายไม่เพียงพอ หากบริษัทของคุณขาดวัฒนธรรมที่เปิดกว้าง พนักงานที่หลากหลายจะออกจากบริษัทได้ไม่นาน
Steve Benson ผู้ก่อตั้งและ CEO ของBadger Mapsในซานฟรานซิสโก เล่าว่าครั้งหนึ่งเขาเคยทำงานในบริษัทแห่งหนึ่งซึ่งผู้บริหารทั้งหมดยกเว้นคนหนึ่งที่เป็นชายผิวขาว
ผู้หญิงคนเดียวในทีมขายบอกกับเขาว่าเธอมักจะรู้สึกเหมือนเป็นคนนอก ไม่เพียงแต่วัฒนธรรมที่ก้าวร้าวเท่านั้น แต่แม้แต่บัญชีที่เธอได้รับมอบหมายก็ยังต่ำกว่ามาตรฐาน บริษัทเหล่านี้ทำให้เธอลาออกจากบริษัทเพื่อเข้าสู่วัฒนธรรมที่ครอบคลุมมากขึ้น
“หากบริษัทมีทีมผู้นำที่มีความหลากหลายมากขึ้น ซึ่งสามารถได้ยินเสียงของผู้หญิงและเสียงอื่นๆ ได้ องค์กรก็จะมีวัฒนธรรมที่เป็นมิตรมากกว่านี้” เบ็นสันกล่าว “การมีสมดุลของมุมมองที่หลากหลายในทีมผู้นำเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่บริษัทสามารถทำได้”
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
