ไม่ใช่โทษประหารที่จะยอมรับความพ่ายแพ้ เพียงแค่ยอมรับสิ่งนั้นและเดินหน้าต่อไปบ่อยครั้งที่ธุรกิจล้มเหลว หากคุณเป็น CEO คุณต้องยอมรับความจริงที่ว่าเมื่อถึงจุดหนึ่ง คุณอาจจำเป็นต้องปิดบริษัทของคุณ ปล่อยพนักงานของคุณไปและยอมรับความพ่ายแพ้ เราทุกคนเคยได้ยินสถิติที่แสดงให้เห็นว่าประมาณครึ่งหนึ่งของ บริษัท ไม่สามารถผ่านเครื่องหมายห้าปีได้ สำหรับผู้เริ่มต้นมีเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่า
มากเหตุผลที่ธุรกิจแรกของคุณจะล้มเหลว
ฉันเริ่มบริษัทแรกหลังจากเรียนจบ และเช่นเดียวกับชายหนุ่มผู้ทะเยอทะยานส่วนใหญ่ ฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดี และในหัวของฉันเต็มไปด้วยความฝันที่จะมั่งคั่งและมั่งคั่งอย่างรวดเร็ว เมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มขุ่นมัว ฉันตื่นตระหนก ปฏิเสธการยอมรับความล้มเหลว หรือมองเห็นความเป็นจริง มันยากแล้วมันก็ผ่านไป
ฉันพบว่าตัวเองตกงาน มีอาการซึมเศร้าเล็กน้อยและความนับถือตนเองต่ำมาก เป็นเวลาเกือบสองปีที่ฉันกลัวที่จะรับตำแหน่งผู้นำทุกประเภท ฉันรู้สึกว่าฉันไม่สามารถทำได้ ถ้าฉันมองย้อนกลับไปตอนนี้ หลายปีต่อมา ฉันเห็นทุกสิ่งที่ฉันทำผิด
เตรียมพร้อมที่จะล้มเหลว
พูดในเชิงสถิติ เมื่อคุณเริ่มธุรกิจแรกของคุณ คุณล้มเหลวไปแล้ว หากคุณมองว่าความล้มเหลวเป็นโอกาส มันจะง่ายขึ้นเมื่อเกิดขึ้น ฉันคิดว่าความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดของฉันในการทำธุรกิจครั้งแรกคือความเชื่อที่ว่าฉันจะประสบความสำเร็จ ฉันไม่เคยคิดเลยว่าการผจญภัยครั้งใหญ่ครั้งแรกของฉันอาจล้มเหลวได้ ถ้าฉันฟังดูขี้โอ่และไร้เดียงสา จำไว้ว่าฉันยังเด็กมาก
ที่เกี่ยวข้อง: 8 เหตุผลที่ความล้มเหลวทำให้คุณเป็นผู้ประกอบการที่ดีขึ้น
รับผิดชอบ
ในฐานะผู้ประกอบการและผู้นำ คุณต้องรับผิดชอบในทุกแง่มุมของธุรกิจ ซึ่งมีทั้งความสำเร็จและความล้มเหลว ในขณะที่เป็นคนที่ต้องบอกหุ้นส่วนทางธุรกิจและพนักงานว่าภายใต้การนำของคุณ คุณจะเลิกกิจการเป็นเรื่องน่ากลัว คุณจะรู้สึกดีขึ้นมากเมื่อทำสำเร็จ หากคุณพยายามหนีจากความรับผิดชอบนี้เช่นฉัน คุณจะต้องใช้เวลาฟื้นตัวนาน
โดยส่วนตัวแล้วฉันพยายามหลีกเลี่ยงบางคนเมื่อฉันหมดเงิน และการหลบเลี่ยงผู้คนเป็นเรื่องเครียด ฉันยังคงรู้สึกไม่สบายใจที่ต้องมองตาคนบางคน และฉันคิดว่าถ้าฉันได้คุยกับพวกเขา 5 นาทีในตอนนั้น ฉันคงนอนไม่หลับน้อยลงมากทั้งตอนนั้นและตอนนี้
ที่เกี่ยวข้อง: 5 ขั้นตอนในการกู้คืนหลังจากดึง All-Nighter
การรับผิดชอบบางอย่างไม่เหมือนกับการรับผิดชอบ ในฐานะผู้นำ
คุณต้องเข้าใจว่า Jack Zenger เขียนว่า “การมีความรับผิดชอบหมายความว่าคุณตอบได้และเต็มใจยอมรับผลลัพธ์หรือผลลัพธ์ของโครงการหรือกิจกรรม
แต่ความรับผิดชอบไปไกลกว่านั้นมาก มันเป็นความคิดที่บอกว่า “ฉันคือคนที่ต้องทำสิ่งนี้ให้เกิดขึ้น” ไม่ว่าจะเกิดจากความเชื่อของคุณ หรือเพราะงานของคุณต้องการสิ่งนี้จากคุณ หรือมีแรงทางสังคมบางอย่างที่ผูกมัดคุณไว้กับภาระหน้าที่นี้”
ฉันได้เรียนรู้ความรับผิดชอบเมื่อฉันทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร ฉันเริ่มใช้ Weekdone เพื่อรายงานรายสัปดาห์ ด้วยวิธีการแบบ “แผน ความคืบหน้า ปัญหา” ที่ฉันกำลังติดตามอยู่ตอนนี้
ฉันกำหนดแผนสำหรับสัปดาห์ที่จะมาถึงและรับผิดชอบในการทำให้สำเร็จ และเมื่อฉันเรียนรู้ที่จะยอมรับว่าทุกสิ่งไม่ได้เป็นไปตามแผนที่วางไว้ ฉันก็สามารถรับผิดชอบต่อสิ่งที่ฉันยังทำไม่สำเร็จได้เสมอ
ไม่เกี่ยวกับคุณและไม่ใช่เรื่องส่วนตัว
ข้อเท็จจริงที่ว่า คุณไม่รู้วิธีแก้ไขปัญหาเฉพาะบางอย่างหรือหาวิธีสร้างกำไรจากแนวคิดบางอย่าง ไม่ได้หมายความว่าคุณเป็นคนล้มเหลว คุณอาจโทรออกได้ไม่ดี แต่คุณไม่รู้ว่าเมื่อคุณโทรออก
เรียนรู้บทเรียนของคุณและก้าวต่อไป
หากบริษัทของคุณไม่สามารถทำกำไรได้และขาดทุนอย่างต่อเนื่องเป็นระยะเวลานาน ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะถือมันไว้ หากคุณได้ลองแผน A – E แล้วและคุณไม่มีไอเดีย ก็ถึงเวลาปิดกิจการ ยิ่งการตายใช้เวลานานเท่าไหร่ ความเจ็บปวดก็ยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ฉันไม่ได้บอกให้ยอมแพ้ง่าย ๆ แต่เพื่อประเมินและทำความเข้าใจเมื่อคุณใช้ตัวเลือกที่ดีหมดแล้ว
ความล้มเหลวเป็นอุปสรรค ไม่ใช่จุดจบ
เมื่อต้องยอมรับความรับผิดชอบคุณต้อง “เข้าใจสิ่งหนึ่ง – คุณไม่ใช่คนแรก (และคุณจะไม่เป็นคนสุดท้าย) ที่ล้มเหลวในแผนกพฤติกรรมส่วนบุคคลเป็นครั้งคราว” ยืนขึ้น. เริ่มต้นอีกครั้ง. ลดความเสี่ยงของการตัดสินใจที่ผิดพลาดในอนาคตโดยการตั้งเป้าหมายที่ทำได้ให้มากขึ้น และจำไว้ว่า: ทีมต่อไปของคุณจะแข็งแกร่งขึ้น เพราะคุณจะแข็งแกร่งขึ้นและฉลาดขึ้น
Credit : เว็บแตกง่าย
